החלפת דורות 

עסקים משפחתיים מהווים רוב מכריע מעל 70% מהפעילות הכלכלית בהרבה ממדינות מערב אירופה ,יפן ,ארה״ב וכן גם בישראל .

מהו עסק משפחתי ?

הגדרה מדוייקת ״ למשפחה או מס משפחות יש שליטה בעסק והמשפחה שואפת להעביר את השליטה בעסק מדור לדור.

השאיפה להעביר את השליטה מדור לדור – היא ה DNA של המנהל בפועל.

נקודות חשובות בהבנת חברה משפחתית :

תרבות וערכים : המייסד הביא חוכמת חיים וקבע את מערכת הערכים של העסק. הערכים הללו מועברים לדורות

קדימה בחינוך ובדוגמא אישית מגיל צעיר בבית ובעסקים .בתקופות של שפל וגאות בהם נדרשות החלטות ״אמיצות״ החזון של להשאר משפחתיים והערכים של המשפחה הם בעלי המשקל העיקרי בקבלת החלטות.

מחויבות משפחתית ,

אנשים שמקימים עסק הופכים למלאי התלהבות לגביו , הוא מהות החיים שלהם – קשר חזק זה מתורגם באופן טבעי למסירות ומחויבות . יש הרגשת אחריות משפחתית לעסק .

ידע,

בעבר יותר מאשר היום , עסקים משפחתיים הכילו ידע שעבר מדור לדור . קבלת הידע , השמירה שלו, היו מסורת ארוכת שנים שהוטמעה בחינוך בבית מגיל צעיר.

רמת סיכון נמוכה ,

ללא ספק עסקים משפחתיים ותיקים ידועים בנטייה נמוכה לקחת סיכונים . החשיבה שהמטרה הראשונה העיקרית היא מעבר העסק מדור לדור – גורמת לבני המשפחה להימנע מביצוע פעולות ברמת סיכון גבוהה.

אפשר להוסיף ולאמר שבעסקים משפחתיים תכנון וחשיבה הם לזמן ארוך מאד להבדיל מהרצון לרווחים גבוהים מרבעון לרבעון ואו העלאת שווי החברה .

תהליכי קבלת ההחלטות ,

בכל הרצינות , ההחלטות החשובות ביותר יילקחו מסביב לשולחן בארוחת ערב או בוקר באופן מהיר מאד.

החיים ממשיכים כמו שאנחנו כולנו יודעים והשנים ( הזמן) לא עומד לרגע .

ב 25 שנה האחרונות במיוחד יש האצה שכמוה לא הייתה אף פעם בהיסטוריה של טכנולוגיה חדשה ובעולם העגול עם גבולות ברורים נעלם. סחורה/שרות וידע  יכולים להגיע במהירות ממדינות אחרות עולם ״ ללא גבולות״.

דילמות ואתגרים בעסקים משפחתיים,

1. התנגדות לשינויים – מחסום ״ ענק ״ . הידע כפי שאנחנו כולנו חווים הוא כבר מזמן לא נחלת האדם המבוגר . ( יש הבדל גדול בין חוכמת חיים לידע). 

נח וקל לחשוב ולהמשיך את המסורת ולהימנע מביצוע שינויים עסקיים .

2. רגשות – עסק משפחתי מבוסס רגש , דאגה, נאמנות . היום עסקים מצליחים הם מבוססי משימה !

שילוב ניהול צעיר מבוסס ביצוע ותוצאות עם רגש מביא לעיתים רבות במשפחה מסביב לשולחן דילמות וסיטואציות לא קלות.

3. שליטה ,פיזור הכח בחירת המנהל הממשיך – אפשר לכתוב הרבה , מניסיוני כל משפחה כל עסק שונה 180 מעלות בסעיף הנ״ל . כשם שאכל אדם שונה מהאחר .

4. גיוס הון , ממקורות חיצוניים ואו מהמשפחה , היה פשוט למייסד דור ראשון אבל כאשר המשפחה כוללת בנים , בנות , חתנים, כלות ועוד הרבה יותר מורכב ודורש ארגון חשיבה אחרת .

דני וואי , בספר שלי יש פרק ״ השולחן״

גדלתי בבית עם עסק משפחתי קטן , זכיתי להיות שותף לעסק משפחתי שצמח ונהייה חברה בין לאומית שלקוחותיה ,שותפיה ואפילו אולמות היצור שלה מסביב לעולם .

אני לא רק מבין אני מרגיש ומכבד את האנשים והתהליך שנדרש בעסק משפחתי בעולם החדש.